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扒下谭旭光鲸吞中国重汽目录扒下谭旭光鲸吞中国重汽中国重汽为何又请谭旭光2009年度经济人物谭旭光是如何重组中国重汽的？扒下谭旭光鲸吞中国重汽谭旭光，男，汉族，山东潍坊人。现任山东重工集团有限公司党委书记、董事长，中国重型汽车集团有限公司党委书记、董事长，潍柴控股集团有限公司董事长。建议查阅相关新闻报道或公司年报，了解更多有关“谭旭光鲸吞中国重汽”的信息。收到你的喜欢啦收到你的喜欢啦 中国重汽为何又请谭旭光中国重汽又请谭旭光的原因如下：1、谭旭光是一位经验丰富的汽车行业专家，曾担任过一汽集团副总经理、中国重汽总经理等职务。2、他在中国汽车行业中拥有广泛的人脉和深厚的行业经验，对中国重汽的发展方向和战略规划有着深入的理解和洞察。3、在上一任董事长任期内，成功推动了公司的战略转型和业务发展，为公司带来了显著的业绩增长和市场份额提升。4、此外，谭旭光还具备较强的管理能力和战略眼光，能够帮助公司应对当前严峻的市场形势和竞争压力，进一步提升公司的核心竞争力和市场地位，实现可持续发展。所以中国重汽又请谭旭光。谭旭光，天津大学工学博士，正高级工程师。现任山东重工集团有限公司党委书记、董事长，潍柴控股集团有限公司董事长、战略科学家，中国重型汽车集团有限公司董事长，潍柴动力股份有限公司董事长、CEO、总工程师，内燃机与动力系统全国重点实验室主任,国家燃料电池技术创新中心专家委员会主任。2009年度经济人物09 年 啊。陈　元 李福成 谭旭光 李稻葵 常小兵 刘永好 孔　栋 张传卫 陈伍胜 徐和谊。 都不错。 谭旭光是如何重组中国重汽的？山东重工对中国重汽的重组形成了“先整合后重组”的模式，而不是常见的企业并购先是资产重组，进而产业整合。即，先由山东重工董事长谭旭光兼任中国重汽董事长，推动内部改革、进行人事与文化的初步整合，赢得广大职工支持，为全面重组奠定基础。兼任中国重汽董事长后，谭旭光立刻启动了一场国企改革，试图堵住“失血点”、导入市场化机制、塑造新的企业文化。中国重汽首次打破领导干部使用的封闭机制，实行总部中层干部全员竞岗，原有干部23人没有竞聘上，干部人数也从329个减少到238个；中国重汽4500家零部件供应商中，235家被发现是独家供货，2000多家是重复的，2019年“坚决消灭不达标的供应商，要降到2000家以内”；为了堵住失血点，中国重汽办公费同比下降49.1%，业务招待费同比下降74.7%，行政接待费全部归零……

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